据中海油总公司网站消息：12月7日，中国海油企业管理现代化优秀成果交流会在京召开。
　　中海油气开发利用公司的《油气利用公司全面风险管理体系的构建与实施》、海洋石油工程股份有限公司的《EPCI群项目管理模式的构建与实施》、中海石油（中国）有限公司的《境外上市国有控股公司内控体系的优化与实施》和中海石油（中国）有限公司湛江分公司的《基于不停产在FPSO上LPG回收项目安全风险控制管理》获得一等奖，另有中海石油研究中心的《创新质量管理 提升科技核心竞争力》等五项成果、中海石油（中国）有限公司上海分公司的《东海油气田管理模式的构建与实施》等四项成果分别获得二、三等奖。
　　为了全面贯彻落实科学发展观，推动经济增长方式转变，提高企业自主创新能力，全面提升企业管理现代化水平，创建中国式企业管理科学体系，中国海油从2006年开始开展企业管理现代化优秀成果的评比活动。与去年相比，今年的创新成果具有一些新的特点：申报成果数量大幅增加；主创单位比较集中；涉及的内容比较全面；成果质量普遍提高；获奖成果从单项管理创新向管理体系创新转变。
　　经推荐，中国海洋石油总公司级一等奖项4项成果分别获得石油企业管理现代化创新成果（行业部级）一等奖2项，二等奖1项，三等奖1项。另由发展研究室编写、中海壳牌申报的《以企业可持续发展为导向的中外合资石化项目建设管理》和获总公司级一等奖的油气利用公司成果已申请国家级创新成果。迄今为止，中国海油已有5项成果获国家级企业管理现代化创新成果奖项，18项成果获石油企业管理现代化创新成果奖项。
　　中国海油副总经理罗汉与会，他认为，企业管理现代化的优秀成果是海洋石油的缩影和代表，对海洋石油的发展有具有战略性的指导意义，要打造海洋石油的百年老店，就要在管理上进一步创新，形成中国海油独特的竞争力。
　　罗汉对今后企业管理创新的发展提出了四点要求：第一，立项要有针对性、目的性、明确性，围绕企业发展的中心任务做研究，贴近企业发展实际，“想企业所想，急企业所急”。第二，管理是一个全员的问题，企业管理不仅仅需要专家，更要发动群众，员工要广泛参与。第三，尽快将研究成果转化为竞争力、生产力，进而生成制度，更好地推动企业发展。第四，将管理成果条理化、易懂化，并加大宣传力度，使其得到更快、更大范围地推广。
　　与会人员就获得一等奖的四个成果以及2006年获得全国企业管理现代化创新成果一等奖的《大型石油公司存续企业的重组整合》进行了交流。
　　中国海油党组成员、总经理助理吕波，各所属单位企业管理创新工作的主管人员及成果创造者50余人参加了会议。