中国石油网消息：大港油田采油五厂工会根据不同时期生产特点、难点，充分发挥工会组织的作用，精心策划、认真组织、狠抓落实、强力推动，开展了一系列劳动竞赛活动，去年员工提合理化建议320余条，创经济效益近230万元，有力地促进了企业的生产经营工作。

　　去年，采油五厂面临着新资源接替严重不足、老油田稳产难度加大、新技术装备严重短缺、全员素质亟待整体提高等诸多问题。作为工会组织如何在这种形势下，为建设一流采油厂发挥自身职能作用提出了新的挑战。采油五厂工会以开展系列劳动竞赛为切入点，精心策划，认真组织，强力推动，得到了各方的认可和肯定。

　　建立并形成劳动竞赛党政领导、部门配合、工会为主、员工参与的工作格局是劳动竞赛取得实效的基本保证。采油五厂工会把党政关注的焦点、生产工作的重点、企业管理的难点作为劳动竞赛的主攻方向，认真策划，精心制定劳动竞赛选题，如围绕夺油上产这个中心任务，厂工会先后开展了“大干九十天，实现双过半”等4次不同阶段的拿油竞赛，各项生产指标逐月攀升。同时,采油五厂工会还充分发挥技术部门的优势，以竞赛的形式教育引导技术人员努力钻研业务提高个人技术素质。如在地质队工会开展的“优秀勘探地质方案，优质探井工程项目，优秀预探井位”劳动竞赛中，技术员王敏经过认真分析、缜密研究，应用新三维地震连片处理，重新落实被冷淡多年的港中、港东、港西结合部构造，通过精细的地层对比、储层研究后优化部署了两口滚动井——西58-8、西58-2井，投产后获得高产。

　　在推进劳动竞赛活动中，这个厂工会特别注重过程的控制，避免出现“一阵风”现象。如在“我说我井”劳动竞赛中，工会采取试点—总结—推广—提高的方式，调动员工参与竞赛的积极性,同时出台了相关安排和考核政策，使此项活动实现了规范化、制度化、长效化，不断将竞赛延伸和细化。如今全厂员工在各自岗位上，“说我井”、“说我产量”、“说我设备”、“说我管区情况”……已形成良好的积极向上的竞赛氛围，为完成生产经营任务和老区硬稳定奠定了坚实的基础。

　　创新劳动竞赛激励机制，让员工共建共享劳动竞赛成果是采油五厂劳动竞赛的特色和亮点。工作中，采油五厂工会建立起企业增效、员工增收互利共赢的激励机制。对竞赛活动中涌现出的先进个人和单位，这个厂每季度都召开总结讲评会进行表彰，除了授予荣誉称号外，还给予物质奖励。同时，采油五厂在网络和报纸等媒体上加大对竞赛先进个人和集体的宣传力度，在门户网站上开通了“五厂精神五厂人”栏目，集中报道竞赛中涌现出的先进个人。这种激励制度使员工更多地分享到了劳动竞赛创造的财富，实现了企业发展和员工利益的有机统一，增强了员工开展劳动竞赛的内动力和劳动竞赛的发展后劲。