中国石油网消息：(记者陶文忠 通讯员柴常荣 赵研文)日前在大庆油田物业集团物业管理三公司机关的年终总结汇报会上，一名基层员工给大家讲了他们单位的女司机丁菊刻苦练兵，勇夺物业集团技能大赛状元的故事。这是这个公司去年以来一直坚持的做法，凡是大会必讲先进典型故事。

　　这个公司用先进典型激励员工的做法已收到实实在在的效果。虽然这个公司才组建一年多时间，与上个采暖期相比，燃料油、燃料煤、总补水量消耗却分别降低6%、5%和57.6%，日补水量控制在每万平方米3吨以下。其中的某些单项技术指标已达全国一流水平，这和他们用先进典型推动队伍建设，提升员工素质是分不开的。

　　物业管理三公司有一整套选树典型工作机制，对选树典型的评价标准、激励办法、工作流程等进行细化，绘制成工作流程图。同时,这个公司建立了领导干部蹲点制度，派机关干部到基层蹲点抓典型，努力提高基层工作水平。另外,这个公司将选树典型工作纳入经济责任制考核体系中，促进基层单位选树典型工作上水平。

　　通过不断落实各项措施，形成党政工团齐抓共管的局面，物业三公司实现了“项项工作见典型、班组建设有典型、干部蹲点抓典型、上下联动树典型”的良性运行机制，构建了企业大政工的工作格局，为典型的产生、推广和发展提供了良好环境。