中国石油网消息：长北气田的完井施工项目服务庞大而复杂，但是长北天然气田的作业者壳牌公司始终保持对承包商施工行为的有效管理和施工计划的主动权，使工作井然有序、科学有据，其高效的管理效率让人钦佩。

　　员工良好的安全行为的养成，依靠的是有效的安全观念的培训，这是壳牌取得项目成功的基石。

　　在施工中，壳牌很重视人的良好行为的养成。壳牌方面很多高层主管人员经常到施工项目部给承包商员工授课，这些项目高管不但以身作则，而且都能对员工在HSE管理方面现场提出的问题给予解答，让人感受到了领导首先是师长，是行家。HSE培训承包商项目负责人必须参加。在长北这个中外文化碰撞、适应的项目，承包商项目负责人是培训重点。同时壳牌的培训有实实在在的内容，不仅让你愿意去学，喜欢学，还能学到真正实用的东西。

　　我在驾驶员防御性驾驶培训时，感受到了它的魅力。这次培训的核心思想是“提前考虑到突发问题的可能性，提前留出反应的空间和时间，把主动权握在自己手里”，驾驶人员要对驾驶环境进行评价和判断，找好参照物，控制速度。

　　壳牌方面提供的培训方式多种多样，也有按照合同规定由承包商自己组织的培训。壳牌方面主要派出培训专家或企业高管人员到施工现场言传身教，承包商则要按合同要求聘请壳牌公司指定的培训机构或培训人员。这种培训不仅要求普及到每一名参建人员，而且要求贯穿项目实施的全过程。

　　壳牌提出的这种培训，是一种“不间断”甚至是“无休无止”的培训。而培训带给我们的，很可能是意想不到的改变，这种改变带来的观念却是长久的。