隋云明是工程建设公司总经理助理兼乍得项目部经理。2009年，工程建设公司承担了乍得恩贾梅纳炼厂100万吨/年常压蒸馏装置、聚丙烯装置等施工任务，年近50岁的隋云明接受了项目经理的任命，并在此后690多个日夜里，全身心地投入到这项关乎中乍两国能源战略的工程建设中。

乍得没有铁路，没有港口，从天津港发送集装箱到恩贾梅纳需90天；当地生活用品和工业材料无法满足施工生产的需要。凭着丰富的一线施工经验，隋云明提出“国外施工、国内准备”的思路。在前期筹备中立足早字，短时间内建立了项目管理的运行架构，理顺了工作流程，在现场率先开工，为工程建设争取了主动权。

“交给业主一个放心工程”是隋云明对自己，也是对员工的要求。乍得施工时正值公司国内大型项目建设高峰期，各种资源相对紧缺。隋云明从大局出发，分析吃透项目建设所需材料、设备，根据施工总体部署和现场施工条件，在炼厂和油田两个分项目间搞好有限资源的平衡和错峰使用，实现了“资源占用最小化，效能产出最大化”的目标。两年来，隋云明带领团队仅用中方及当地雇员1200余人就全面完成了油田和炼厂14个单元、4.5亿元人民币的合同任务。

2010年，在常压装置所有塔器吊装过程中，隋云明要求员工对吊装细节逐个检查落实，吊车站位、行走路线路基处理、吊装工具安全性检查、吊装吊耳检测以及气候等进行周密的考虑。5月18日，直径2.6米、高50.2米、重115吨的恩贾梅纳炼厂常压装置常压塔稳稳吊装就位，成为乍得第一高度。

作为项目部的领头人，为能让远离家乡的员工体会到家的温暖，隋云明着实费了一番心思。他带领大家在营地开垦了4亩菜园，种植了角瓜、西红柿等十几种蔬菜。有人生病时，他为他们送去饭菜。虽然乍得条件艰苦，但当一碗热汤面端到面前时，员工真切地感受到了项目大家庭的温暖。2009年，项目员工李计凯的母亲患病，隋云明了解情况后，立即在青岛安排专人负责解决帮助。2010年春节，隋云明回国参加公司职代会。当时距离春节仅有十几天，隋云明于会后第二天就赶回了乍得，并与大家包饺子、观看项目部自编自导自演的节目，和大家一起度过了一个欢乐祥和的新春佳节。

在隋云明的带领下，项目部员工心往一处想、劲儿往一处使。2011年6月15日，乍得恩贾梅纳炼厂100万吨/年常压蒸馏装置安全稳妥一次投产成功，结束了当地没有工业的历史。乍得总统代比感叹：“这是乍得共和国值得纪念的一天！”隋云明也获得全国优秀项目经理、集团公司项目经理、工程建设公司优秀共产党员等称号。如今的隋云明，在荣誉面前没有停下前进的脚步，仍然工作在海外一线。