知之者不如好之者，好之者不如乐之者。在同事眼里，孙波是一名卓越的职业经理人，他的专业和敬业令人钦佩。而这背后，是他对祖国石油事业倾注的满腔热忱。

时任中油国际（委内瑞拉）公司总工程师的郭呈柱还记得，在为东部卡拉高莱斯油田做开发方案时，他和一位老领导争得面红耳赤。原因是，老领导认为注水技术能大幅提高油田产量，但郭呈柱基于研究判断认为，对已开发50多年的老油田而言，注水收效甚微。

孙波当时是中油国际（委内瑞拉）公司的副总裁。他尊重老领导，但认同郭呈柱的专业意见。他通过在一个小区块进行注水试验，用数据证明了它的不适用性，化解了双方矛盾。此后，按照“打新井、修老井、下电泵”的正确思路，卡拉高莱斯油田日产量从1998年的1600桶上升到2000年的1万桶，东西部两个项目日产量超过4万桶。老油田焕发了青春，让国际同行睁圆了眼睛。

比起权威，孙波更相信专业的力量，唯有这样，才能确保决策的科学性，避免给国家、给集团公司带来损失。他仅用一句话，就让李宗林心甘情愿地调到中亚天然气管道公司，担任副总工程师。他说：“建这么一条大管道，不能领导说什么就定什么，必须按照技术上的可行性。你在技术上敢说话、敢坚持，干这个正合适。”李宗林觉得这是对一个技术人员最高的褒奖。

孙波的专业性不仅体现在技术上，而且体现在商务和管理等方方面面。现在大家对“投资回报率”都耳熟能详，可在1996年，这个新鲜名词常让刚走出国门的石油人一头雾水。时任伊拉克绿洲石油公司副总经理的孙波，参加艾哈代布项目谈判时，对“什么是投资回报率”和“什么影响投资回报率”等知识门儿清，让时任公司行政部经理的姜明军十分好奇。

原来，孙波早向公司一个学商务管理的小伙儿讨教过。在旁人看来，副总裁向普通员工请教“很没面子”。可在孙波这儿，只要有才能，他都愿意听、乐于学。在他的带领下，中方人员时常边吃饭边互相学习，吃着吃着就把菜碟子一收，铺开地图或合同开始研究，一时成为美谈。

“能把新学到的管理思想或工具用到生产生活中，他就非常高兴，还跟大家分享。如果被广泛应用就更高兴。”中亚天然气管道公司总会计师张少峰这样形容孙波的乐业状态。哈萨克斯坦公司副总经理、安全总监兼中油PK项目总经理卫玉祥举例说，PK项目收购的是西方人创建的公司，里面有业绩考核体系PPA。孙波敏锐地发现这个体系适用于中国石油在哈企业的发展，因此全面推广。事实证明，这个体系成功调动了多方积极性。