中国石油网消息：（记者高文华 通讯员徐国琪）“部门联手，上下互动，师徒捆绑，齐心协力提高岗位员工综合素质好。”5月7日，在吉林油田红岗采厂自动化计量岗位练兵活动中荣获一等奖的王国强说。

　　为配合“五型”班组建设，这个厂今年以全面提升员工队伍整体素质，满足生产建设需要为目标，加强人力资源开发，全面实施“能力建设培训工程”、“科技创新培训工程”和“操作技能培训工程”等三项主体工程，并改变以往依靠单一部门搞培训，与基层实际工作需要脱节的老办法，采取由各部门、各基层站队等多部门联手，上下互动的方式方法，受到员工欢迎，获得实实在在的效果。

　　在培训中，这个厂采取“师徒捆绑”和“班组交换”的方式，以确保培训效果。这个厂共有各类班组175个，其中采油、集输等主体一线班组81个。近年来，对新入厂的人员，厂里采取师徒结对捆绑的方式培训，把师徒考评成绩的平均值作为双方成绩，使师徒成绩互相影响，激发了老工人钻研技术、新工人学习技术的热情。

　　同时，这个厂还推出“班组交换空间”举措，主要是在全厂81个采油班组中实行员工岗位互换，异地工作15天。