无锡管理培训咨询-机构-费用-畅格供

    企业的中高层管理人员，是企业的大脑与脊梁，上要对股东和战略负责，下要对员工和绩效负责，他们既需保证企业战略和经营目标的实现，也要保证员工和企业的同步成长。在他们可供利用的众多资源中，最 具核心地位和潜力的就是人力资源。要想在日益激烈的市场竞争中领 先一步，企业的中高层就必须懂得人力资源管理的战略性思考，掌握人力资源管理的战略性方法和技术!

    本课程从人力资源管理的战略性思考与系统分析入手，以实战的方法讲解和训练战略性人力资源管理的方法和技巧，帮助企业中高层树立战略性人力资源管理理念，掌握战略性人力资源管理的规划、组织以及识人用人的方法，突破管理瓶颈，提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。企业中层管理培训咨询机构

    中高层管理培训课程目标：

    1、帮助学员从企业战略的高度认识人力资源管理的基本原理与规律，懂得人力资源管理的战略性思考与分析方法，树立战略性的人力资源管理理念;

    2、帮助学员掌握战略性人力资源管理的特点与策略，了解优秀企业的人力资源管理模式与方法，突破传统的模块化管理思路，实现人力资源管理观念与方法的创新;

    3、帮助学员掌握战略性人力资源管理的基本方法与技巧，提升战略性人力资源管理实战能力;

    4、帮助学员突破管理瓶颈，提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。

    公司简介

    宁波畅格企业管理咨询有限公司主要从事战略(文化)管理、风险管控、卓越绩效、人力资源、营销策划、精细化(PMC、精益生产、品质管理、技术和研发管理、成本管理、6S现场管理、设备管理等)实效管理咨询、企业管理培训等咨询服务。

    公司目前拥有国内多行业、多领域的高级管理顾问和深厚实战经验的职业经理人组成的技术扎实、经验丰富、务实的师资团队。我们以“风格硬朗、针对性强、执行到位、成效”被业界及客户誉为管理咨询行业的“特种部队”。

    畅格企管专注于国内企业实效管理模式研究和咨询，致力于各类企业的管理提升和竞争力的增强，帮助企业实现比较大增值!

    畅格企管在国内实行驻厂式辅导，着眼于实实在在帮企业解决实际问题，而不是通过讲课传授知识或导入空洞无用的理论模式。

    当前制造型企业面临的问题无非人与事两个方面

    ，人难管

    1.执行力差。光说不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，没人执行，也没人真正抓执行。怎么办?理论水平都不低，但做起事来却差劲，怎么办?

    2.积极性差。工资待遇不算差，但偏偏谁都没劲干，怎么办?

    3.稳定性差。明明企业彼此差不多，偏偏员工老跳槽，怎么办

    4.服从性差。能力一般般，却偏偏谁都不服谁，事情干不好，却喜欢怪别人，这样的团队怎么带.

    第二，事难控

    1.有订单的企业，却总难准时交货，客户天天抱怨。怎么办?

    2.大家都很忙，但货却出不去。效率低，产出少，导致员工工资上不去，人员留不住，企业陷入恶性循环，怎么解?

    3.员工操作不规范，生产过程无标准，品质问题频繁出，返工客诉时时有，怎么办?

    4.采购物料不及时，车间常常停工等。时间浪费掉，效益没出来，怎么办?

    5.材料成本越来越高，但浪费却有增无减，做得多，亏得多，怎么办?

    6.专家老师的课听了不少，也请过不少;体系、模式、制度文件也搞过不少。但就是没有用，怎么办?

    畅格企管根据企业人、事难管的问题，结合畅格多年的落地驻厂辅导经验，为企业量身定制并有效解决企业的最核心的九大问题?

    1.如何提升订单准交率及压缩生产周期?

    2.如何提升生产效率、产量及人均工资?

    3.如何提升产品品质，推动现场改善?

    4.如何提高执行力，形成责任文化?

    5.如何降低材料损耗，提益?

    6.如何提高采购物料及时率，减少停工待料?

    7.如何降低员工流失率，调动员工积极性?

    8.如何让ERP有效运作?

    9.如何强化技术部门管理，为生产服务?