经营计划管理-咨询机构-报价-畅格供

您想让团队成员的能量，聚焦在共同目标之下，能在未来的一年中，众志成城的下好一盘棋吗?

        您想让管理干部，像个真正的经理人那样，建立起“目标—策略—行动计划—预算”之思维架构和运营管控模式吗?

      您想搭建一条快速养成经理人的生产线，以养成企业的快速发展所需的经营性人才吗?畅格“年度经营计划与目标管理体系 咨询”可以为您解决以上问题。

      1、 经营实际状况分析辅导

      首先，我们需要对企业的经营现状进行详细分析，尤其要对企业经营的所有关键领域和关键指标进行详细的分析，以认清企业的现状。经营企业无论大小，都至少要对盈利能力、市场地位、客源开发、管理和销售团队四个领域进行详细分析。

      2、 对企业所在市场的未来形势进行预估与分析辅导

      简单来说，就是要预计下一年企业内外部环境可能会发生的一些有利和不利的环境变化。

      3、 在通过前两步的分析之后，我们可以开始确定下一年度的企业经营目标

      年度经营目标至少应该包括：销售总收入、成交数、利润和利润率以及市场份额四个核心目标。

      4、 规划为了实现目标需要做的每一项工作

      企业必须要制定出生产、业务、营销、人力资源、财务预算等经营各方面需要做的具体工作。

      5、 为第四步的每一项工作任务设置起始时间表。

      6、 将以上工作分配到每一个部门

      以便与任务相关的每一个部门都能清楚地知道本部门要参与哪些工作，以及该工作什么时候开始，什么时候结束。对于一家部门设置不全的小企业，在这一步就必须要将工作任务分配到人。

      7、 向全体员工宣导公司年度经营计划

      计划的执行需要公司每一个人的努力和付出，但我们不能指望员工拿着冷冰冰的计划文件就会自动理解和去工作。企业高层必须自己亲自向全体员工讲解和宣传年度计划的缘由、为什么要制定这样的目标，以及各项工作对公司目标的重要意义。这就是为什么我这里用“宣导”这个词。

      8、 如何编制年度经营计划及预算，以将战略目标转化为团队行动的辅导

      A、 年度经营计划书的编写目的

      B、 年度经营计划书的内容

      C、 年度计划与预算编制过程中应有的态度

      9、 编制年度经营计划与预算书的8个步骤实战训练

      A、 设定年度经营目标

      B、 设定年度经营方略—SWOT态势分析模型的应用训练

      C、 设定市场结构与产品构成计划—波特矩阵模型的有效应用

      D、 如何设定开发投资计划

      E、 利润计划基本方案制定过程中的要点解析

      F、 各部门年度计划及预算的编纂要点解析

      G、 计划、预算的汇编流程及调整

      H、 年度经营计划与预算书的变成与发表