义乌薪酬绩效咨询-机构-费用-畅格供

    责效工资的激励作用

    达成目标

    绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标 

    挖掘问题

    绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程 

    分配利益

    与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的反应往往是绩效工资的发放 

    促进成长

    绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。 

    绩效工资的考核原则

    1、客观公正。定量考核与定性考核相结合,定量考核为主,定性考核为辅

    2、考核与绩效工资及工资调整等挂钩原贝

    3、辅导改进原则,考核的最终目的是持续数励员工提升工作绩效,完成经营管理目标

    每次考核期间和考核后,主管应及时向被考核者指出工作中的不足,帮助其改进绩效。

    宁波畅格企业管理咨询有限公司主要从事战略(文化)管理、风险管控、卓越绩效、人力资源、营销策划、精细化(PMC、精益生产、品质管理、技术和研发管理、成本管理、6S现场管理、设备管理等)实效管理咨询、企业管理培训等咨询服务。

    公司目前拥有国内多行业、多领域的高级管理顾问和深厚实战经验的职业经理人组成的技术扎实、经验丰富、务实的师资团队。我们以“风格硬朗、针对性强、执行到位、成效”被业界及客户誉为管理咨询行业的“特种部队”。

    畅格企管专注于国内企业实效管理模式研究和咨询，致力于各类企业的管理提升和竞争力的增强，帮助企业实现比较大增值!

    畅格企管在国内实行驻厂式辅导，着眼于实实在在帮企业解决实际问题，而不是通过讲课传授知识或导入空洞无用的理论模式。

    当前制造型企业面临的问题无非人与事两个方面

    ，人难管

    1.执行力差。光说不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，没人执行，也没人真正抓执行。怎么办?理论水平都不低，但做起事来却差劲，怎么办?

    2.积极性差。工资待遇不算差，但偏偏谁都没劲干，怎么办?

    3.稳定性差。明明企业彼此差不多，偏偏员工老跳槽，怎么办

    4.服从性差。能力一般般，却偏偏谁都不服谁，事情干不好，却喜欢怪别人，这样的团队怎么带.

    第二，事难控

    1.有订单的企业，却总难准时交货，客户天天抱怨。怎么办?

    2.大家都很忙，但货却出不去。效率低，产出少，导致员工工资上不去，人员留不住，企业陷入恶性循环，怎么解?

    3.员工操作不规范，生产过程无标准，品质问题频繁出，返工客诉时时有，怎么办?

    4.采购物料不及时，车间常常停工等。时间浪费掉，效益没出来，怎么办?

    5.材料成本越来越高，但浪费却有增无减，做得多，亏得多，怎么办?

    6.专家老师的课听了不少，也请过不少;体系、模式、制度文件也搞过不少。但就是没有用，怎么办?

    畅格企管根据企业人、事难管的问题，结合畅格多年的落地驻厂辅导经验，为企业量身定制并有效解决企业的最核心的九大问题?

    1.如何提升订单准交率及压缩生产周期?

    2.如何提升生产效率、产量及人均工资?

    3.如何提升产品品质，推动现场改善?

    4.如何提高执行力，形成责任文化?

    5.如何降低材料损耗，提益?

    6.如何提高采购物料及时率，减少停工待料?

    7.如何降低员工流失率，调动员工积极性?

    8.如何让ERP有效运作?

    9.如何强化技术部门管理，为生产服务?