绍兴品质管理培训机构、费用报价-畅格

          二、实施流程管理也是企业实现工作自动化的一个有效途径。很多世界五百强企业从我国招聘的员工能在短时间内上手，原因就在于这些外资企业都有一个严格、完善的工作流程，都有一套相对固定的操作模板，这样所有员工都能按流程规范做事，而无须自己去摸索从哪儿开始做、怎么样去做，这就像自动化流水线一样，只要按动控制按钮就可以了。事实上，流程管理比较大的意义在于它的复制能力。企业如果能将相关运作流程固化下来，业务的运作就不会随人的意志而改变，从而既保证了业务流程能够与时俱进、不断优化，保持正确性，又能保证企业在各种情况下都能按照既有业务流程执行，达到预期的结果。企业的复制能力大大增强。

          三、流程管理的核心意义就是管理的标准化和程序化，就是让不同的人在不同的时间、地点做一样的事，得到相同的结果，从而让企业能够依赖自身运行机制有条不紊地运行。总结起来，也就是将常规工作流程化，使之形成标准化、自动化的管理模式。

    宁波畅格企业管理咨询有限公司主要从事战略(文化)管理、风险管控、卓越绩效、人力资源、营销策划、精细化(PMC、精益生产、品质管理、技术和研发管理、成本管理、6S现场管理、设备管理等)实效管理咨询、企业管理培训等咨询服务。

    公司目前拥有国内多行业、多领域的高级管理顾问和深厚实战经验的职业经理人组成的技术扎实、经验丰富、务实的师资团队。我们以“风格硬朗、针对性强、执行到位、成效”被业界及客户誉为管理咨询行业的“特种部队”。

    畅格企管专注于国内企业实效管理模式研究和咨询，致力于各类企业的管理提升和竞争力的增强，帮助企业实现比较大增值!

    畅格企管在国内实行驻厂式辅导，着眼于实实在在帮企业解决实际问题，而不是通过讲课传授知识或导入空洞无用的理论模式。

    当前制造型企业面临的问题无非人与事两个方面

    首先，人难管

    1.执行力差。光说不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，没人执行，也没人真正抓执行。怎么办?理论水平都不低，但做起事来却差劲，怎么办?

    2.积极性差。工资待遇不算差，但偏偏谁都没劲干，怎么办?

    3.稳定性差。明明企业彼此差不多，偏偏员工老跳槽，怎么办

    4.服从性差。能力一般般，却偏偏谁都不服谁，事情干不好，却喜欢怪别人，这样的团队怎么带.

    第二，事难控

    1.有订单的企业，却总难准时交货，客户天天抱怨。怎么办?

    2.大家都很忙，但货却出不去。效率低，产出少，导致员工工资上不去，人员留不住，企业陷入恶性循环，怎么解?

    3.员工操作不规范，生产过程无标准，品质问题频繁出，返工客诉时时有，怎么办?

    4.采购物料不及时，车间常常停工等。时间浪费掉，效益没出来，怎么办?

    5.材料成本越来越高，但浪费却有增无减，做得多，亏得多，怎么办?

    6.专家老师的课听了不少，也请过不少;体系、模式、制度文件也搞过不少。但就是没有用，怎么办?

    畅格企管根据企业人、事难管的问题，结合畅格多年的落地驻厂辅导经验，为企业量身定制并有效解决企业的最核心的九大问题?

    1.如何提升订单准交率及压缩生产周期?

    2.如何提升生产效率、产量及人均工资?

    3.如何提升产品品质，推动现场改善?

    4.如何提高执行力，形成责任文化?

    5.如何降低材料损耗，提益?

    6.如何提高采购物料及时率，减少停工待料?

    7.如何降低员工流失率，调动员工积极性?

    8.如何让ERP有效运作?

    9.如何强化技术部门管理，为生产服务?